岁序更替，华章日新。2025年，太阳成集团tyc4633钢管直面行业复杂形势与生产经营挑战，以稳健经营为目标，以安全管理为底线，全体干部员工凝心聚力、实干笃行，在生产履约、质量管控、降本增效等方面扎实推进工作，同时筑牢安全生产防线，全年实现生产经营与安全管理双稳运行，用实干书写了高质量发展的坚实答卷。
2025年，公司围绕订单交付核心任务，科学统筹生产资源，优化排产计划，推动生产环节高效协同。面对原材料价格波动、人员调配等多重考验，生产部门牵头建立“一项目一策”管控机制，针对不同规格钢管产品的生产工艺要求，细化流程节点，强化各机组联动配合，有效提升了生产效率与履约能力。全年完成各类钢管产量同比稳步增长，机组作业率保持在合理区间，重点客户订单交付率达100%，确保了市场合作的稳定性。
在质量管控方面，公司坚守“质量是生存之本”的理念，深化全流程质量监管。建立从原材料进场检验、生产过程巡检到成品出厂复检的三级检验体系，全年开展质量抽查百余次，对发现的问题建立台账、闭环整改，确保出厂产品合格率稳定达标。同时，针对生产中的质量痛点，依托一线技术骨干组建攻关小组，优化焊接工艺、调整成型参数，有效降低了产品外观瑕疵率，提升了产品质量稳定性，为市场拓展提供了基础支撑。
降本增效工作贯穿全年，公司全员践行“精益管理”理念，从生产、物料、能耗等多维度挖潜降耗。通过优化原材料切割方案、提高板材利用率，减少物料损耗；推行设备精细化维护，定期开展设备点检与保养，降低设备故障率，延长设备使用寿命；强化能耗管控，合理调控生产环节水电油气消耗，建立能耗统计分析机制，全年实现降本增效成果显著，进一步提升了企业经营韧性。
2025年，公司始终将安全生产置于首位，以“零事故、零伤害”为目标，构建全方位、多层次的安全管理体系，全年未发生一般及以上安全事故，为生产经营筑牢生命防线。
压实安全责任是全年安全工作的核心。公司建立“三级安全责任体系”，从管理层到一线班组层层签订安全责任书，将安全指标纳入绩效考核，明确各岗位安全职责，实现安全责任全员覆盖、层层传导。管理层推行“每日安全巡查”制度，深入生产现场排查风险、督促整改；车间主任每日召开班前安全交底会，明确当日作业安全要点；一线班组落实“岗位安全责任田”制度，让每位员工都成为安全管理的参与者和守护者。
风险防控与隐患治理双向发力，筑牢安全防线。全年组织开展全厂区风险辨识工作，对焊接、吊装、受限空间等高危作业环节划分风险等级，制定针对性管控措施，落实“定人、定措施、定频次”的管控要求。依托隐患排查闭环管理机制，通过日常巡查、专项检查、季节性排查等多种形式，全年累计排查各类安全隐患200余项，其中重大隐患全部按期整改完毕，隐患整改率达100%。创新推行“隐患积分制”，鼓励员工主动上报身边隐患，形成全员参与隐患治理的良好氛围，重复隐患发生率同比下降明显。
安全培训与应急演练同步推进，提升全员安全能力。针对不同岗位特点，开展精准化安全培训，新员工实施“理论+实操+导师带教”的入职培训模式，考核合格后方可上岗；特种作业人员定期开展技能比武与复训，确保持证上岗率100%；组织全员开展安全知识竞赛、VR事故模拟体验等活动，以多样化形式提升员工安全意识和应急处置能力。全年累计开展安全培训、应急演练近百场，覆盖全体员工，有效提升了队伍整体安全素养。同时，完善应急管理体系，修订专项应急预案，优化应急物资储备，确保突发情况能够快速响应、高效处置。
2025年的成绩，是全体太阳成集团tyc4633钢管人并肩作战、奋力拼搏的结果，每一项进展都凝聚着实干的汗水，每一份收获都彰显着坚守的力量。同时，公司也清醒认识到工作中存在的不足，如高端产品技术储备有待加强、安全管理智能化水平需进一步提升等。
2026年，太阳成集团tyc4633钢管将以过往成绩为起点，持续聚焦生产经营核心，深耕市场、精进技术，不断提升企业核心竞争力；同时坚守安全红线，深化安全管理创新，推动安全管理向精细化、智能化升级，以更扎实的举措、更昂扬的姿态，攻坚克难、锐意进取，为企业持续健康发展注入更强动力。
